Klantverhaal
“De A-producten beheer ik zelf, maar de B- en C-producten laat ik grotendeels aan Rewize over, en die voeg ik nauwelijks nog handmatig toe.”
Joeri Arts, medeoprichter van AJ Sports
Over het merk
AJ Sports is een Nederlands fitnessmerk dat zo'n zes jaar geleden begon op een marktplaats en uitgroeide tot een snelbewegend multichannel-bedrijf. Joeri Arts en zijn medeoprichter verkopen via hun eigen webshop plus meerdere grote marktplaatsen en retailers, grotendeels direct-to-consumer, over een catalogus van een paar honderd producten en groeiend.
De uitdaging
Waar AJ Sports vastliep
Wat als hobby begon, werd een snelgroeiend multichannel-bedrijf. Elke nieuwe marktplaats en elk nieuw product maakte inkopen lastiger, en Joeri deed het hele herbestelproces zelf in Excel: meerdere tabbladen over meerdere schermen, gesorteerd van bestseller tot minst verkocht.
De toppers kregen aandacht. Alles daaronder hing af van hoe ver hij op de lijst kwam. De echte lekkage zat in de langzame lopers: individueel klein, makkelijk te vergeten en stilletjes maandenlang uit voorraad.
In zijn eigen woorden kwam de pijn neer op drie dingen: producten die tussen wal en schip vielen, het overzicht kwijtraken, en tijd.
“Sommige langzamere producten, nul tot tien verkopen per week, vergeet je zo. Maar als ze maandenlang uit voorraad zijn, telt dat op tot behoorlijk wat gemiste omzet.”
Het kantelpunt
Waarom de oude setup tekortschoot
Joeri was al ruim een jaar op zoek naar het juiste tool. Hij viel af op een enterprise-systeem van enkele duizenden euro's per maand, en probeerde daarna een goedkopere optie die faalde op de basis: het voorspelde op zoekvolume van de marktplaats in plaats van op echte verkoop, en hij kon niet zien of aanpassen hoe het aan zijn cijfers kwam.
Rewize won juist op die punten: forecasts gebouwd op echte verkoop, een transparant systeem dat hij kon aanpassen, een heldere demo, en een prijs die paste.
Wat Rewize deed
Een visibility-laag die past bij het bedrijf
AJ Sports werd in Q4 2025 ingericht op Rewize en ging live in januari 2026. Joeri werkt in twee modi. Zijn A-producten, de bestsellers, houdt hij in eigen hand: die inkoopbeslissingen neemt hij zelf, met Rewize ernaast als inzicht en tweede mening die zijn cijfers bevestigt. De vaste lopers en de long tail daarachter, zijn B- en C-producten, worden volledig door Rewize beheerd.
- A-producten blijven bij de oprichter, met Rewize als tweede paar ogen op elke call
- B- en C-producten volledig beheerd door Rewize, automatisch herbesteld
- Langzame lopers komen op tijd naar boven in plaats van maandenlang vergeten te worden
- Inkoop over eigen webshop, marktplaatsen en retailers in één overzicht
- Joeri stuurt Rewize nog bij op nieuwe producten, seizoen en veiligheidsvoorraad
Resultaten
De cijfers die ertoe doen
De langzame lopers blijven nu op voorraad, naar schatting €150.000+ per jaar waard. De producten die Joeri vroeger oversloeg komen automatisch naar boven en worden op tijd herbesteld, en het voorraadpercentage op de range die Rewize beheert ging van 74% naar 91%. Dode voorraad daalde van 5,3% naar 3,2% van de voorraad, zelfs terwijl de catalogus groeide.
Rewize creëerde AJ's groei niet, zo'n 85% jaar op jaar. Het beschermde die groei, door ervoor te zorgen dat ze niet weglekte via vermijdbare stockouts.
“Ik denk niet dat Rewize die groei zelf heeft aangedreven, dat zijn onze eigen strategische keuzes. Maar het helpt perfect met het vullen van de gaten, niets over het hoofd zien, en goed advies geven. Jaar op jaar zeggen we minder vaak 'nee' tegen klanten, en dat is zeker waardevol.”
Vergelijkbare verhalen
Meer merken die stopten met brandjes blussen
“11 leveranciers in China, 70 dagen levertijd. Je kunt het je niet veroorloven om de cijfers verkeerd te hebben.”
“Op marktplaatsen bezit je je schap niet. Raak je uitverkocht, dan geeft het algoritme jouw plek aan een ander.”
Een supply chain runnen zoals AJ Sports?
Zie hoe Rewize eruit ziet voor jouw specifieke situatie.